текст: Віктор ФОМЕНКО
ГРОШІ В МОЇЙ СУМОЧЦІ МОЖНА ЗНАЙТИ ДЕ ЗАВГОДНО. Куди їх запхнула, коли давали здачу, там і лежать. Після того як зник сьомий гаманець - загубила чи вкрали - я від них відмовилася.
ГОДИННИК GUCCI - середній за ціною, подарунок чоловіка на день народження. Автомобілі мені теж він вибирає. До атрибутів заможності ставлюся філософськи. За великим рахунком, мені все одно, на чому їздити і що носити.
ПЕРШІ ГРОШІ, ЯКІ ЗАРОБИЛА, - це стипендія. Звичайна була 40 рублів, підвищена - 50, а я, як кругла відмінниця і ленінська стипендіатка, отримувала 100. Оті другі 50, вважаю, заробила. Купила сонцезахисні окуляри не за 2-3, а за 12 рублів. Тоді вони були предметом розкоші.
БАГАТО ЛЮДЕЙ МОГО ПОКОЛІННЯ ЗАЙНЯЛИСЯ БІЗНЕСОМ ВИМУШЕНО. 1993 року підприємницька стихія тільки народжувалася - з посади заступника мера могла піти головним економістом на завод або почати свою справу. Вибрала останнє.
РОЗУМІННЯ БІЗНЕСУ ВИНИКЛО НА ЗАВОДІ.Крім жорсткого плану на складальному конвеєрі, робили й замовлення «на сторону». Треба було правильно розрахувати доходи-видатки, сформувати ціну, врахувати зацікавленість робітників і майстрів. Доводилося організовувати, а іноді й трохи ризикувати. Це і є те, що називають підприємницькою жилкою.
ПОСТІЙНО СТОЮ ПЕРЕД ВИБОРОМ - куди вкласти гроші. Ми починали з аудиту, потім додали оціночну діяльність, юридичні послуги. Заради старшої дочки намагалися переключитися на інші види бізнесу: відкрили кілька продовольчих магазинів, фірму з пошиття спецодягу - і відмовилися. Там свої правила. Торгівля, якщо дотримуватися законів, за прибутковістю поступається аудиту. До того ж, її перевіряють по три рази на день.
У МЕНЕ НЕМАЄ ВІДЧУТТЯ ФІНАНСОВОЇ НЕЗАЛЕЖНОСТІ. Постійно контролюю витрати. На першому місці - інтереси бізнесу й колективу. В аудиторських фірмах особлива атмосфера: ті, хто працює поруч, - партнери, головні спеціалісти, керівники груп - за рівнем знань до тебе дуже близькі. Тому мені простіше заощадити на собі, ніж не виплатити зарплату.
РАДЯНСЬКА ВЛАДА СПОТВОРИЛА ПОНЯТТЯ СІМЕЙНІСТЬ І ЗРОБИЛА ЙОГО ПУГАЛОМ. Але Форд - сім'я, Мерседес - сім'я. Сімейний бізнес - найнадійніший. Спільна справа зближує подружжя. У вас завжди будуть спільні інтереси, як би не відрізнялися смаки й уподобання.
КЕРУЄМО БІЗНЕСОМ ЗА СХЕМОЮ 5+5: п'ять членів сім'ї, які працюють у корпорації, і п'ять партнерів. Вивчивши системи управління, зрозуміла: якщо у прямому підпорядкуванні в тебе більше 12 чоловік, ти вже не належиш собі, ніякої свободи. Намагаємося, аби щодня кожен контактував не більш ніж із десятьма людьми.
НА УКРАЇНСЬКОМУ РИНКУ МИ - першопрохідці. Але конкурувати зі світовими лідерами аудиту не виходить. Доводиться брати складніші і менш оплачувані замовлення, ніж ті, якими займаються компанії першої четвірки.
ПЕРШ НІЖ ПЕРЕЇХАТИ В ОСОБНЯК, ЗМІНИЛИ ЧОТИРИ ОФІСИ. Колектив збільшувався - треба було просторіше приміщення. Вибрали триповерхову будівлю 1885 року, площею 950 квадратних метрів, хоча шукали 700. Додаткові метри виявилися до речі - організували виставковий зал.
ЯКБИ МАЛА МІЛЬЙОН ДОЛАРІВ, вклала б їх в освіту дітей та онуків. Щоб молодша донька навчалася в Оксфорді, а внуки - досконало володіли трьома-чотирма мовами. Частину грошей витратила б на подорожі: мрію відвідати всі європейські столиці.
НА РОБОТУ БЕРЕМО МОЛОДЬ БЕЗ ДОСВІДУ - випускників вузів, щоб зробити з них фахівців уже в колективі. Останні п'ять років щорічно вкрапляємо в кожен сектор по людині. Починають як помічники. Років через 10 зможуть замінити досвідчених.
ЗІ СТАРШИМИ ДІТЬМИ ФІНАНСОВИХ ВІДНОСИН НЕ БУЛО, а з молодшою будуємо їх із 15 років. Спочатку це були кишенькові гроші на день, тепер у неї місячний бюджет. Заправка автомобіля і витрати на відпустку сюди не входять.
ПРОДУКТИ КУПУЮ САМА. Супермаркетовим синдромом не страждаю, зайвого не беру.
РОЗРАХОВУЮСЯ ГОТІВКОЮ. Картки є, але користуюся ними більше за кордоном.
СЕРТИФІКАТ АУДИТОРСЬКОЇ ФІРМИ ТРЕБА ПОНОВЛЮВАТИ РАЗ НА 5 РОКІВ, для цього необхідно скласти іспити. Ми приречені на щоденну і копітку роботу. Діти, дивлячись на такі навантаження, спочатку вирішили пов'язати життя з чимось легшим: старша донька пішла в торгівлю, середня хотіла зайнятися юридичною практикою, а молодша заявила, що краще бути високооплачуваним найманим працівником, ніж власником. Сьогодні всі троє працюють у корпорації. Щоб знайти щось легше, треба або мати значні капітали, або великі зв'язки.
