Работа украинских предприятий в переходный период требует широкого использования бизнес-планирования для успешной адаптации к новым рыночным условиям.
Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Квалифицированные специалисты Корпорации «Консалтинговая группа «Рубаненко и партнеры» в области оценки, финансового менеджмента, финансовых рисков и финансового анализа готовы оказать предприятиям помощь в широком спектре услуг.
Перечень услуг, предоставляемых Корпорацией в области бизнес-планирования:
Реструктуризация непрофильных активов.
Большинство предприятий имеет «ядро бизнеса», т.е. профильные активы, которые определяют содержание основной деятельности предприятия, и непрофильные активы, наименее вовлеченные в процесс производства, не работающие на том же рынке, что и основной бизнес. Часто непрофильные активы становятся ненужными именно потому, что нет профильных знаний и ресурсов для их эффективного использования. Поэтому задачей специалиста является определить, какой актив является непрофильным, рассчитать эффективность или неэффективность его использования, или же степень участия в основной деятельности, оценить его стоимость, дать предложения по дальнейшему использованию.
Реструктуризация обязательств и оптимизация структуры обязательств.
Существуют следующие пути решения поставленной задачи: - перевод заемного капитала в акционерный; - пролонгация заемного капитала; - замена одного обязательства другим; - достижение договоренности о прощении долга; - признание части обязательств неподлежащими исполнению. Каждый из этих путей имеет свои положительные и отрицательные стороны, поэтому решение для каждого конкретного предприятия лучше принимать на основе качественной информации, подготовленной специалистом.
Стратегическое планирование в области управления стоимостью предприятия.
Важной задачей каждого предприятия является определение четких целей предприятия в долгосрочной перспективе. На основе этих долгосрочных стратегических целей должны быть выработаны конкретные шаги по их достижению, а на основании этих шагов, в свою очередь, выработаны соответствующие краткосрочные бюджеты. На практике решение долгосрочных стратегических задач предполагает разработку конкретных мер, объединенных в соответствующие программы. Эти программы могут быть разложены на составляющие, что позволит произвести оценку ежегодно требуемых ресурсов. Далее разрабатывается система управления финансами и определяются нефинансовые цели для подразделений предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо проводить работу, направленную на улучшение финансового состояния. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.
Консультации по венчурным и инновационным проектам.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления инвестиционного проекта, зависит, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. Инвестиционный проект обычно включает те проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.
Составление бизнес-плана.
Бизнес-план должен обеспечивать все данные, необходимые для принятия решения об инвестировании. Его условия и цели должны быть четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, возможной достижимой доли рынка, соответствующим производственным мощностям, расположению предприятия, существующим сырьевым ресурсам, подходящей технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду. Финансовая сторона исследования при составлении бизнес-плана охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал, производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал.
Составление технико-экономического обоснования (ТЭО).
Обычно технико-экономическое обоснование или ТЭО пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто просто отсутствуют. В технико-экономическом обосновании приводится информация о причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности. Т.е. ТЭО носит гораздо более узкий, специфический характер, нежели бизнес-план.
Аудит бизнес-планов.
Предлагается проверка прогнозной финансовой информации, базирующейся на допущениях о событиях, которые могут произойти в будущем, и о возможных действиях субъекта хозяйствования. Выполняя задания по проверке прогнозной финансовой информации, аудитор должен получить достаточные свидетельства:
- являются ли обоснованными допущения управленческого персонала Заказчика, на которых базируется прогнозная финансовая информация;
- адекватно ли раскрыты все существенные допущения;
- на той же самой основе подготовлена прогнозная финансовая информация, что и финансовая отчетность за предыдущие годы, - т.е. аудитор проверяет степень достоверности финансовой информации субъекта хозяйствования.
Аудитор не должен выполнять дальнейшую работу, если допущения являются явно нереальными или аудитор считает, что прогнозная финансовая информация не будет соответствовать ее предназначению. Наши аудиторы имеют достаточный уровень знаний бизнеса для того, чтобы оценить, были ли выявлены все существенные допущения, необходимые для подготовки прогнозной финансовой информации.
ООО «Аудиторская фирма «Харьков»
ООО «Межрегиональная аудиторская фирма «Экспертиза»
ООО «Харьковская перспектива»
ФЛ СПД Рубаненко Л.И.
